三角龙骨厂家
免费服务热线

Free service

hotline

010-00000000
三角龙骨厂家
热门搜索:
产品介绍
当前位置:首页 > 产品介绍

行业探讨微利时代要利润还是要市场上是嘛

发布时间:2021-07-11 09:32:45 阅读: 来源:三角龙骨厂家
行业探讨微利时代要利润还是要市场上是嘛

行业探讨:微利时代,要利润还是要市场?(上)

2008年对企业来说,是诸多不利因素并存的一年,印刷企业在经营当中也遇到了原材料涨价,成本高企,市场出现萎缩等诸多难题。在这种情况下,您是宁愿保证利润率,放弃一部分低回报的订单?还是直接涨价?或者为了保证市场和销售额,采取维持原价的经营方式?

徐州市今日彩色印刷有限公司总经理 孙 毅

观点:利润是企业生存之源

今年以来,受宏观大环境的影响,人民币升值,出口退税政策改变,原材料价格上涨,劳动力成本上升等因素的集中显现,使企业经济效益急剧下滑,濒临亏损边缘,许多企业难以为继,面临生死抉择。印刷企业也不例外,各种成本因素纷纷上涨,但印刷工价始终涨不上去,究其原因,是多种多样的,但其最主要的原因是供过于求,你涨价客户就会寻求不涨价的企业。近十年来,国家免税政策使大量多色印刷机大量引进,每年以2000余台的速度进入中国印刷企业,即便是2007年免税政策调整也仍未减弱设备进口的势头,供过于求的市场格局不仅没有改善,反而愈演愈烈。在这种情况下,利润和市场孰重孰轻不容回避地摆在了印刷企业的面前。

企业的生存之源在于利润,没有利润的市场不会长久,无异于慢性自杀。随着经济的发展,自然资源的逐渐枯竭,印刷的主要材料 纸张价格的总体走势还会上涨。如果放弃利润,片面追求市场,不利于企业的生存和发展。

如果要保持相对稳定的利润率,我认为有这么几个思路供大家参考。

第一,产品多样化。印刷企业是整个工业链中服务范围最广的一个行业,它可以为社会各个阶层、各个行业提供不同的印刷品服务。在不同的服务领域中,随着各行业的社会平均利润率不同,企业利润率高于社会平均利润率的企业,它的价格,付款信誉都会好于其他企业,与他们合作,可以获取较高利润率,使企业保持相对稳定的平均利润。

第二,提供增值服务,延长企业产业链。根据客户的要求,利用本行业与出版部门的关联性,可以为客户提供出版方面的服务,或者利用印前图文资料的资源为客户提供页宣传介入广告业,以及为客户提供图片方面的服务。通过以上服务,除可增加活源外,还可获取一定的利润。

第三,加强内部管理,降低成本,提高企业的竞争力。在印刷工价难以上涨的情况下,只有加强内部管理,才能获取企业生存所需的利润。

第四,积极参与行业协会的活动,在协调价格机制方面提出自己的意见。不参与价格战,避免恶性竞争,保持同行业的基本工价,在质量和服务上参与平等竞争,提高企业诚信经营的信誉,这样才会活源不断,为企业生存和发展提供稳定的基础。

武汉市至和彩印包装广告有限公司总经理 朱孝洲

观点:通过实力而不是价格来获取市场

回顾上半年的印刷界,全国各地有为数不少的中小企业倒闭,一些大型企业的业绩也差强人意,今年起,柱塞运动受阻等所有的原材料价格急剧上涨,纸张、油在自己任上迎接2023年土耳其共和国建国百年墨平均增幅超过35%,加上工资增加,客户产品数量下降,由此看来今年的印刷业比以往经营难度更大,年内竞争更加激烈。

当前由于各种原因,不少企业已经面临着生存的危机,甚至于不惜降低价格恶性竞争,形成恶性循环。业内人士普遍认为,一个产业结构调整,优胜劣汰,重新洗牌的时刻到了。通过产业结构优化,可让有实力的公司走差异化道路,走精品发展之路。

至和的经营理念:科技是第一生产力。通过大胆引进运用最新技术、设备,外派员工培训学习,至和努力捕捉最新发展商机,在产品质量、售后服务、提供增值服务上下功夫。

至和从不固步自封。从2003年购进第一台海德堡开始,就不断引进先进的进口设备,2007年又进行了新一轮的技术改造。从去年至今增加投入1700多万元,引进了海德堡恒温自动控制系统,质量控制自动记录系统,调频制版印刷系统,与客户上互动(LNSITE)系统等。印刷科技含量的提高,生产效率的提高,人员的精简,在提升了质量与效率之余,更提升了公司形象和品牌效应。

至和勇于承担社会,响应、支持国家环保号召,自觉地实施绿色计划。车间里使用的是大豆油墨,洗车水代替了汽油。尽管成本增加了,但从长远考虑,更加利于公司发展。

来自美国NAPL的chardPapale提出,印刷企业必须走向全面性、多功能,以客户的需要为核心,发展全方位的增值服务,服务应包括一些跨越印刷的工作,例如设立上支持平台、数字资产管理及行政支持等市场的竞争力也会进1步的提高工作。

印刷企业汰弱留强的情况愈来愈明显,据统计,欧美地区每年印刷企业的数目都在减少,因此印刷企业要突围而出,必须采取新印刷技术。相信将来必目前锂盐主要掌握在为数不多几家企业手中定会产生很多跨地域、提供综合性服务的印刷企业。而那些继续沿用一贯的经营模式,只提供单一的印刷服务,以价格来竞争的印刷企业,它们很有可能会被提供印艺传播服务的印刷企业所取代。

高新技术的应用使印刷业面临日新月异的变化。现在谁站在技术的制高点上,谁就取得了绝对的竞争优势。躲开重复办厂、同质化恶性降价的恶劣竞争,只有开拓新的管理思路,加强企业的内部管理,这是中小企业生存发展的唯一出路。

渝中区试验机厂家
阳泉西服定制
荆州工作服订做